Derfor kan «Vi tar rekrutteringen selv» bremse veksten til selskaper i Stavanger

Pamela fra Mosaique deler sine refleksjoner rundt et stadig mer nyansert rekrutteringsmarked i Stavanger-regionen.

Mosaique har nylig gjennomført en kartlegging av rekrutteringsstrategier blant selskaper i Stavanger-regionen. Mange sier det samme: «Vi håndterer rekruttering internt». Det er forståelig – egne ansatte kjenner organisasjonen og behovene godt. Samtidig ser vi at denne modellen ofte har en pris: tapt fart, økt tidsbruk og lavere treffsikkerhet i ansettelsene. Her er fire konkrete grunner til at det kan være fornuftig å tenke nytt.

1. Du når ikke de mest attraktive kandidatene
Omtrent 70 prosent av arbeidsstyrken i Norge består av passive kandidater, personer som ikke er aktivt på jobbjakt, men som kan være åpne for nye muligheter dersom den rette dukker opp. Dette gjelder i høyeste grad i Stavangers viktigste næringer som energi, teknologi og ingeniørfag. Her er de beste folkene som regel allerede i jobb – og det er usannsynlig at de bruker tid på å bla gjennom stillingsannonser.

Å budsjettere for en annonse på Finn og vente på at de riktige kandidatene skal søke, er rett og slett ikke en tilstrekkelig strategi lenger. De mest attraktive profilene nås gjennom målrettet kontakt, relasjonsbygging og aktiv oppfølging – metoder som erfarne hodejegere benytter daglig. Det handler ikke om flaks – det handler om tilgang og tilnærming.

2. Treghet i prosessen koster deg kandidater
Interne rekrutteringsteam har ofte mange andre oppgaver å sjonglere samtidig. Når prosesser trekker ut, er det dessverre ikke uvanlig at sterke kandidater faller fra. Enten fordi de mister interessen, eller fordi de går til andre tilbud i mellomtiden.

I et marked som Stavanger, hvor dyktige fagfolk er ettertraktet, er tempo avgjørende. Å være nummer to med et tilbud holder rett og slett ikke. Ved å samarbeide med en ekstern partner får du raskere tilgang til kvalifiserte kandidater, og en mer strukturert og forutsigbar prosess.

3. En dårlig ansettelse koster mer enn mange tror
Det er lett å tenke at det er rimeligere å rekruttere selv. Men hva koster det egentlig når det går galt? Tall viser at en feilansettelse kan koste opptil tre til fire ganger årslønnen til den ansatte – når du tar med tapt produktivitet, belastning på teamet, tid brukt på ny rekruttering og opplæring.

I mindre organisasjoner – som mange av bedriftene i Stavanger – kan én feilansettelse få betydelige konsekvenser:

• Nedgang i effektivitet.
• Påvirkning på arbeidsmiljø.
• Risiko for tap av kunder eller prosjekter

Rett person på rett plass er ikke bare viktig – det er kritisk.

4. Markedskunnskap gir deg et fortrinn
En god rekrutteringspartner sitter tett på markedet. Det betyr at du får oppdatert innsikt i:

• Hva kandidater ser etter i en arbeidsgiver.
• Hvilke lønnsnivåer som er forventet.
• Hvordan konkurrentene dine tiltrekker og beholder talent. 

Denne innsikten gir deg bedre beslutningsgrunnlag – og bedre muligheter til å posisjonere deg som en attraktiv arbeidsgiver. Bare se på nylige tall fra Stavanger Aftenblad: Rogalands arbeidsledighet er nå nede i 1,7 prosent. Det betyr ikke bare at folk er i jobb – det betyr at kampen om talentene er reell. Du konkurrerer ikke bare med selskaper i din bransje, men med alle som tilbyr attraktive utviklingsmuligheter. Å «vente på søknader» er i praksis det samme som å si nei til det meste av det tilgjengelige talentmarkedet.

Rekruttering handler ikke om å fylle en stilling – det handler om vekst Når du finner riktig person, merker hele organisasjonen det: Prosjekter går raskere. Teamet blir sterkere. Kulturen forbedres. Kunder merker forskjellen. Derfor er det så viktig å investere tid, innsikt og riktig kompetanse i rekrutteringsprosessen.