Mye handler om å finne de rette folkene

Siden starten i 2002 har Bjelland utviklet seg til å bli en av de ledende entreprenørene i regionen. Gründer Ole Bjelland startet med tre maskiner og seks mann. Fire år etter, da dagens leder, Joakim Hetland kom inn i bedriften, hadde han tjue mann i arbeid. Datteren Camilla, som er gift med Joakim, kom inn året før ektefellen. I dag er Ole blitt «sjuende far i huset» – Hetland overtok som daglig leder i 2022 og sammen med Camilla, som er økonomileder, pluss et knippe andre gode folk som i likhet med dem selv har hatt flere roller i bedriften oppigjennom, utvikler de en bedrift for framtiden.

Store forandringer
– Det kommer til å skje mer i denne bransjen de neste fem årene enn det som har skjedd i løpet av de siste tretti, fastslår Hetland, som Rosenkilden møter sammen med Camilla Bjelland og lærlingkoordinator Linda Lea i fjerde etasje i kontorbygget på Orstad i Klepp.

Som en av de første i regionen gikk Bjelland til innkjøp av helelektriske gravemaskiner, vel vitende om at kapasiteten ikke er den samme og prisen en god del høyere enn de konvensjonelle gravemaskinene. Så hvorfor?

– Markedets krav. Skal anbudene våre bli vurdert, må vi kunne vise til en maskinpark som har tatt opp i seg det grønne skiftet. Han sier det lett hoderystende. For i likhet med resten av bransjen opplever Joakim Hetland at kravene som stilles til entreprenørene er vel premature.

–Vi skal selvsagt være med på det grønne skiftet og ta vår bit. Men det er umulig å bytte ut en stor maskinpark «over natten», forteller han.

Hetland etterlyser mer realisme i kravene til grønn utvikling og ikke minst en mer konstruktiv dialog.

– Slik det er nå, kjører begge sider monolog. Det nytter lite.

Det hører med til historien at el-gravemaskinene ble kjøpt med Enova-støtte.

Å finne de rette
De tre lederne i Bjelland er spent på den videre utviklingen i bransjen, men også på rekrutteringen av folk framover. Å finne de rette folkene, har vært et mål for Bjelland AS helt siden starten. Allerede etter to år tok Ole Bjelland inn den første lærlingen – vedkommende jobber fortsatt i bedriften. Og akkurat slik ønsker Joakim Hetland at det fortsatt skal være. Langt på vei har de også lyktes med det, selv om dagens ungdomskultur med sosiale medier som en vesentlig del, byr på større utfordringer i rekrutteringsarbeidet:

– Dagens unge er ikke så opptatt av å bli den beste i sitt fag. For dem er det viktigere å prøve seg frem, teste ut nye ting og se det an, beskriver han.

Til tross for dette har Bjelland bygd opp en solid stamme av folk som forblir i selskapet. De fleste lederstillingene i bedriften bekles i dag av folk som har gått hele veien fra grøfta og oppover. Noe som også er en bevisst strategi.

– De har kjent på alt og kjenner til det meste, noe som gjør at de ikke setter seg over andre, sier Hetland.

Egen lærlingekoordinator
I 2020 ble Bjelland selvstendig opplæringsbedrift. Lærlingekoordinator, Linda Lea, med bakgrunn fra helse og omsorg, er en nøkkelperson i rekrutteringsarbeidet og i oppfølgingen av lærlingene, som i dag teller 35.

Joakim Hetland startet selv i grøfta - i dag er han daglig leder i et av regionens største entreprenørselskap.

– Linda har et vesen som treffer ungdommen. Hun engasjerer og har også den omsorgen som trengs for å bygge et forhold til lærlingene, noe som er viktig. Mange er jo veldig unge, helt ned i 16-årsalderen, sier Hetland.

Bjelland tar inn lærlinger i følgende fag: Anleggsgartner, anleggsmaskinfører, anleggsmaskinmekaniker, anleggsrørlegger, fjell- og bergverk, sveisefaget, vei og anlegg og yrkessjåfør.

– Hvordan kommer dere i kontakt med kandidatene?

– Noen tar kontakt selv, noen ringer foreldrene for – og får da beskjed om at ungdommen må ta kontakt selv. Flere når oss på telefon eller e-post – og så kommer de innom for en «drøs». Som regel får de prøve seg i arbeid et par uker i første omgang, noe som er viktig både for oss og dem. De må kjenne at dette kan funke, sier Linda.

– Hos oss står vi på. Om de ikke viser at de vil jobbe, er vi ikke rette plassen for dem, skyter Joakim inn.

Han er oppgitt over skolesystemet som gjør at flere av de som nettopp skulle ha gått på for eksempel maskinfører ikke kommer inn på grunn av for dårlige karakterer fra ungdomsskolen. – Og så er det eneste de vil å jobbe ...

– Vi tar for eksempel også inn ungdommer som ikke har fullført ungdomsskolen og som ikke har karakterer, noe som betyr at de ikke kan ta fagbrev – men de kan få et kompetansebevis – som også er høyt verdsatt, legger Linda til.

Mye Bjelland
– Vi har alltid hatt noen ekstra gode folk som har ytt langt mer enn forventet. Dette har helt klart hatt betydning for utviklingen av bedriften, sier Hetland.

– Dessuten har vi alltid tjent penger og kunnet investere i nye maskiner, følger Camilla Bjelland opp.

­– Vi har i dag 165 ansatte, men i realiteten betyr det rundt 400 mennesker ekstra å forholde oss til: Partnere, barn, foreldre. Vi er der, hjelper til når det er nødvendig og gjør det vi kan for å bygge opp en god stamme folk – et lag som blir mer og mer robust, noe jeg tror handler like mye om omsorg som av klare forventninger, sier Joakim, som kan navnet på samtlige ansatte. 

­– Vi kjenner på en forpliktelse overfor de 165 – at vi til enhver tid skal ha arbeid nok til dem. Det er et kjempestort ansvar. Noen få ganger har vi måttet vurdere permitteringer og oppsigelser, noe som smerter og som vi selvsagt gjør alt vi kan for å unngå, sier Camilla som ikke tror at folk er klar over hvor kapitalkrevende denne bransjen faktisk er.

– Vi har et stort antall lastebiler og gravemaskiner – som skal betales. Det er ekstremt kapitalkrevende, og risikoen er stor. Når jeg begynner å tenke på disse tingene, må jeg minne meg selv om at vi har klart det i over tjue år, smiler hun.

Han er den første lærlingen i Bjelland, og han er fortsatt på jobb i selskapet.​

Godt samhold
De beskriver samholdet i bransjen som godt.

– Vi kjemper knallhardt på pris, men har et godt samspill. Trenger vi transport for eksempel, er det bare å ringe en bransjekollega. Vi hjelper hverandre! 

At det går mye i Bjelland ikke bare på jobb, men også rundt bordet hjemme, svarer de begge kjapt «ja» på. Dette er en livsstil. De har valgt den, funnet en fordeling som funker og trives med Bjelland-livet.

– Å drive dette er et valg vi har tatt, og så lenge oppturene er større enn nedturene, går det godt, konkluderer Joakim.

Bjelland AS

• Eiere: Ole, Camilla og Espen Bjelland
• Antall årsverk: 165
• Forretningsområde: Anleggstjenester, massetransport, fjellsikring, boring og sprenging, riving og miljøsanering, pukkverk, mekanisk verksted og gartnerarbeid
• Omsetning 2024: 550 millioner kroner
• Resultat 2024: 43,4 millioner kroner